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Cuando se habla de la economía de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, “se piensa primero en la inversión de 280.000 millones de yuanes para las infraestructuras, pero la economía olímpica no se limita a esto”, comentó Chen Jian, jefe del grupo de estudio de la economía olímpica 2006-2010. Asimismo, él agregó que para medir esta economía, es preciso determinar antes que nada, las demandas, y que éstas constituyan el núcleo de dicha economía. Los datos disponibles y su análisis muestran que las demandas olímpicas se aproximan a los 600.000 millones de yuanes.
Asesorar a las empresas y a los sectores sociales para ayudarlos a captar la oportunidad olímpica y participar en el mercado es la función más primordial de la Sociedad de Estudios de la Economía Olímpica de Beijing. En esta situación económica, señaló Chen, hay un mayor espacio de acción para las empresas medianas y pequeñas, pues pueden aprovechar las oportunidades con prontitud si son lo suficientemente ágiles y flexibles.
Chen separa la participación de las empresas en dos partes: el programa de desarrollo del mercado del Comité de Organización de Beijing para los Juegos Olímpicos (BOCOG, siglas en inglés) y el programa de desarrollo del mercado de las mismas empresas. Sin duda alguna, el primer programa permite a las empresas forjar marcas y acceder al mercado. Contando con la ventaja de ser fabricantes locales y aprovechando la demanda de una enorme cantidad de productos y servicios, muchas empresas tienen la posibilidad de convertirse en proveedores de aparatos deportivos, artículos de oficina, muebles, ropa, flores, papel y alimentos ecológicos.
Beijing cuenta con muchas empresas y productos apropiados para la gestión autorizada con permiso especial del BOCOG, posee ventajas notables, sobre todo, en objetos de arte y artesanía, mercancías turísticas, artículos culturales y productos de consumo diario, y debe esforzarse para que un buen número de sus empresas obtengan permiso especial para la gestión autorizada, indicó Chen, agregando que “hay que poner énfasis en los recuerdos olímpicos, ya que sólo de la venta de éstos, Sydney obtuvo un ingreso de 500 millones de dólares”.
Por otro lado, las empresas deberán colaborar con los patrocinadores olímpicos para favorecer su propio programa de desarrollo del mercado y proporcionarles productos de eslabones superiores o servicios de distribución; éste es un atajo para las empresas medianas y pequeñas que anhelan subirse al “expreso olímpico”. Chen observó que el concepto de unas olimpiadas humanas, ecológicas y de alta tecnología presentado por Beijing puede generar muchas oportunidades de negocios, y que tan sólo en lo que son las olimpiadas ecológicas, uno puede tener mucho que hacer para la plantación de árboles y para las grandes superficies de áreas verdes desarrolladas en Beijing durante los últimos años. “¿Acaso no es eso parte de la economía olímpica?”(spanish.china.org.cn)
29/11/2007
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