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¿Para qué sirve la exploración lunar?

Actualizado a las 17/12/2013 - 16:00
Pekín,17/12/2013(El Pueblo en Línea)- El alunizaje exitoso de la Chang´e- 3 y la exploración de la sonda lunar Yutu convierte un mito en realidad. La marca China ha pisado por la primera vez la superficie del satélite de la Tierra.
Palabras clave:exploración lunar,Chang´e- 3
¿Para qué sirve la exploración lunar?

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Por Lu Xia

Pekín,17/12/2013(El Pueblo en Línea)- El alunizaje exitoso de la Chang´e- 3 y la exploración de la sonda lunar Yutu convierte un mito en realidad. La marca China ha pisado por la primera vez la superficie del satélite de la Tierra. Hace unas décadas, cuando Ouyang Ziyuan recibió una muestra de roca lunar de sólo 0,5 g que Estados Unidos regaló a China, el químico mostró tanto cuidado y entusiasmo como cuando el monje de Xuan Zang recuperó los sutras budistas del oeste. Hoy, toda la luna abrió sus puertas a la exploración a China. Su masa es 7,349 ×1022kg.

¿Cuál es la relación que tenemos con el programa lunar? Esta es la pregunta que se ha mencionado con más frecuencia en casi todos los medios de comunicaciones.

Sea por curiosidad personal o por supervisar el gasto público, la gente tienen derecho de hacer esta preguntar. De todas maneras, para los ciudadanos chinos que todavía no disfrutan de un seguro médico y social bueno, la cantidad invertida en la exploración luna es enorme.

¿Para qué sirve lo que estás haciendo? Pregunta que se le hizo muchas veces a Samuel Chao Chung Ting, el ganador del Premio Nobel de Física, incluso en Estados Unidos y los países europeos que cuentan con un potencial financiero poderoso. Él recordó esa experiencia posteriormente y dijo: ´´ Tengo una teoría absolutamente correcta: en la historia del desarrollo del experimento del acelerador, hemos escrito muchos informes de aplicaciones en estos 50 años, para establecer un objeto y persuadir al gobierno que nos ofrezca fondos. Sin embargo, normalmente, lo que encontramos no tiene nada que ver con nuestros objetos.

Lo que dijo el físico es verdad.

La explotación de los minerales y recursos energéticos de la luna, el desarrollo de un ambiente especial con vacío y sin gravitad ni campo magnético, así como el establecimiento de estaciones de puesto avanzado y de tránsito de sondas espaciales. Todos estos son los objetivos del programa lunar, y solo hay una cosa segura, que tendremos resultados inesperados con ellos.

Dicen que la invención de internet es un subproducto del Programa Apolo, porque en aquél entonces los científicos del Centro Espacial de Houston tenían que conectar todos sus ordenadores para compartir informaciones. Además, gracias al tirón de la demanda del programa, la resonancia magnética nuclear (RMN), las comunicaciones por láser, las pantallas de cristal líquido y el teléfono móvil, también se han logrado avances tecnológicos. Por supuesto, ninguno de estos inventos fue mencionado en el informe del proyecto como base de análisis de viabilidad.

A menudo nos encontramos con un problema de gestión: Asuntos importantes y urgentes, los asuntos importantes pero no urgentes, los asuntos urgentes pero no importantes, así como los no importantes ni urgentes, ¿cuál merece prioridad? Por lo general, la gente elige los asuntos urgentes e importantes, pero la experiencia histórica nos demuestra que los asuntos importantes pero no urgentes exigen más atención, porque normalmente estos trabajos son los llamados diseños estratégicos.

El Proyecto Manhattan, el Programa Apolo, el Proyecto Genoma Humano, el Programa 863, el Programa Shenzhou y el Programa de Chang´e, son todos planes estratégicos a largos plazos. Sus resultados no se pueden describir con conceptos diarios, aunque afectarán eventualmente a la vida cotidiana. No tendrán resultados hasta después de varios años o incluso décadas de investigación. Por lo tanto, cualquier consideración de corta visión traerá pérdidas incalculables.

Al principio del Proyecto Genoma Humano, dudamos en participar en el proyecto y nos encargarnos del trabajo de la secuenciación del genoma humano de 1%. Incluso cuando terminamos el trabajo, estalló una discusión en la comunidad científica. Muchos creían que no valía la pena invertir tanto en un proyecto de investigación básica que no merece mucho la pena. Por lo tanto, el Centro de Investigación Genómica que se encargó del trabajo recibió muchas críticas.

Sin embargo, con el avance de la investigación genómica, resultó que la secuenciación completa llegó a ser la base de datos para los proyectos de genomas. El que cuenta con la capacidad de procesamiento y análisis a escala ocupará el puesto de mando. En cuanto a la aplicación, la secuenciación del genoma es un remedio muy sencillo y de bajo coste para la prevención y tratamiento de enfermedades genéticas como el síndrome de Down, el cáncer cervical y la sordera infantil. Si no hubiéramos insistido en este proyecto, tendríamos un retraso de más de 10 años en este campo emergente estratégico.

Hay que saber qué se puede hacer y lo que no se debe hacer. Ese es el principio básico de la estrategia de innovación, pero no debe ser la excusa para no hacer nada frente a las oportunidades. Tener una visión clara de la dirección general y hacer planes en avance, atreverse a invertir, compartir e insistir son las calidades preciosas de un verdadero estratega.

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