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Efecto magnético de mercado de China
En contraste con la pomposa visita de Bill Gates a China, fue casi inadvertida la visita a China, realizada esta semana por otros dos magnates de TI de igual importancia, quienes son McNeely, CEO de la compañía SUN, y Michael Dell, presidente del directorio y CEO de la compañía Dell. No obstante, las sucesivas visitas de los magnates de TI a China demuestran claramente una realidad: Las operaciones en China tienen suma importancia para la estrategia global de estas empresas transnacionales.
McNeely, que anda con prisa entre la "Convención sobre el Proyecto de Solución de la Informatización Empresarial", el "Foro sobre la Administración Electrónica" y la "Cumbre sobre la Tecnología Inalámbrica y los Servicios Relacionados con Ella", trabaja por pregonar su idea de "elaborar de nuevo las reglas de cómputo por la Red" y despejar el camino para elevar la participación de SUN en el mercado chino. SUN perdió su aureola después de desvanecida la espuma de la telecomunicación y la Red. Luego de realizada la transformación estratégica de SUN, McNeely depositó su esperanza de rehabilitar el vigor de su empresa en los mercados emergentes como los de China, India y Australia. Durante esta visita a China, McNeely, viejo rival de Microsoft, atacó de manera abierta la política de apertura de código de fuente de Microsoft, diciendo que esta política parece impresionante, pero carece de valor real y, en cambio, la de SUN es de una "apertura verdadera".
Por su parte, fue más silenciosa la visita a China, realizada por Michael Dell, fundador de la compañía Dell, al igual que sus otras visitas a China. Según se informó, él vino esta vez a China para inspeccionar la base de producción y de servicio establecida por Dell en Xiamen, la que se desarrollaba de manera acelerada en China, en vivo contraste con el carácter introvertido del presidente del directorio de la mencionada empresa. En un período de tiempo tan corto, como el de 5 años, Dell, una marca de "renombre internacional" pero desconocida en China, pasó a ocupar el tercer lugar en el mercado chino, ejerciendo presión incluso sobre Legend, la mayor empresa TI de China. Naturalmente, Michael Dell estuvo satisfecho por el desarrollo de su empresa en China, atribuyendo este éxito al modelo de "gestión directa" de Dell. En la actualidad, el CEO de la compañía Dell espera que el mercado chino, cuarto mercado de importancia para Dell, llegue a ser un importante centro promovedor del desarrollo estratégico de Dell en la región Asia-Pacífico e incluso en el mundo entero.
20/03/2003
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