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Douban sienta las bases para cotizar en el mercado bursátil extranjero

Captura de pantalla de douban.com, el 7 de agosto de 2017. [Foto / douban.com]

Beijing,08/08/2017(El Pueblo en Línea)-Douban, una plataforma de comunidad social abierta de China, se está preparando para cotizar en el mercado bursátil extranjero separando sus diferentes líneas de negocio, informó el medio de comunicación financiero Caixin.

En una carta a sus empleados, publicada en Caixin, el presidente ejecutivo de Douban, Yang Bo, esbozó los planes para separar los presupuestos de cada línea de negocio y gestionar el flujo de capital para lograrlo.

Explicó que cada línea de negocio manejará sus propios costes e inversiones en la segunda mitad del año, la empresa cerrará aquellos negocios con pérdidas.

Douban es una popular plataforma para ver películas, escuchar música y leer comentarios sobre libros. La plataforma contaba con cerca de 150 millones de usuarios registrados a finales de 2016. Douban pretende aumentar el número de personas que utilizan la aplicación al mismo tiempo que trabaja en la expansión a otros canales como WeChat y Weibo para atraer a más usuarios potenciales.

También está disponible la plataforma de pago Douban Time para compartir contenido exclusivo, y una plataforma de compras llamadaDoubanFair.

Estas secciones experimentarán cambios primarios para aclarar aún más sus objetivos y procesos de toma de decisiones, señala la carta.

Otras secciones como la publicidad de marcas y publicaciones impresas tendrán sus propios presupuestos, que constituirán un gran equipo comercial con publicidad en otras áreas y tecnología comercial, señala la carta.

Todas las líneas de negocio tendrán que hacerse cargo de sus propias promociones de mercado.

Lanzada en 2005, la plataforma Douban era una utopía para muchos intelectuales chinos en los tiempos de los ordenadores. Recibió una financiación de 50 millones de dólares en 2011. Actualmente es una de las compañías de internet más prometedoras y tiene un valor de460 millones de dólares.

Ahora, Yang opina que la compañía tiende a ser pragmática, señalando que una empresa de Internet no puede sobrevivir sin usuarios o gestión empresarial. Los usuarios dependen de la demanda y canales, mientras que la gestión empresarial depende del equilibrio entre costes e ingresos.