"Para entender a China, se debe comenzar por respetar y comprender su cultura", afirma abogado y activista estadounidense residente en Beijing

Pueblo en Línea  2017:10:23.15:32

"Para entender a China, se debe comenzar por respetar y comprender su cultura", afirma abogado y activista estadounidense residente en Beijing

Laurence Brahm aconseja a los lugareños sobre la gestión de la clínica en el monasterio rural de Choezen Ling en la provincia de Qinghai. [Foto: proporcionada]

Por Zhang Zhihao

Por estos días, en Beijing se celebra el XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China. A propósito de la magna cita, Laurence Brahm, abogado y activista estadounidense, ofreció su punto de vista sobre el devenir del país y el liderazgo de China dentro del nuevo orden mundial.

Experto jurídico de EE. UU. experimenta la apertura de China

Beijing,23/10/2017(El Pueblo en Línea)-El canoso Laurence Brahm es indiscutiblemente más chino que estadounidense.

Este experto jurídico y activista social de 56 años habla mandarín con fluidez, ama la comida china y practica artes marciales todos los días. Long Anzhi, su nombre en mandarín, significa dragón sereno y motivado.

Brahm vive en una casa tradicional de Beijing que él mismo ayudó a restaurar. Está lleno de libros, artesanías en madera y esculturas chinas... recuerdos de sus 26 años de viaje por toda China, que abarcan de Hong Kong a Lhasa.

"Siento una conexión muy profunda con la cultura china... por lo que creo que mi vida anterior fue probablemente china y hoy vuelvo a reencontrar mis cosas", subraya Brahm.

Brahm también fue de los pocos expertos extranjeros testigo del inicio de la apertura china al mundo.

En las últimas dos décadas, Brahm ha escrito más de 20 libros sobre China, tocando desde aspectos de su desarrollo socioeconómico hasta la vida del exprimer ministro chino Zhu Rongji.

En efecto, Brahm fue uno de los asesores económicos de Zhu y ayudó a allanar el camino de China para su entrada en el 20111 a la Organización Mundial del Comercio. También se desempeñó como asesor económico de la Oficina del Consejo de Estado sobre reformas de sistemas económicos en empresas de propiedad estatal.

"En la década de 1980, China tenía un gran dilema en términos sobre qué dirección tomar", recuerda Brahm. "Todavía no tenía economía de mercado y la idea de construir una y transformar todo el país fue un experimento ambicioso que realmente me interesó como abogado".

Durante la década de 1990, asesoró a muchas compañías para ingresar al mercado chino.

En junio de 1981, Brahm estudiaba en la Universidad de Nankai en Tianjin. Allí vio el mercado privado más antiguo de China: un grupo de vendedores ambulantes que ofrecían coles y cacahuetes.

Después de seis meses, se fue a Hong Kong para continuar estudiando derecho e idioma chino.

"Recuerdo aquella Shenzhen que era un poblado de pescadores. En aquel momento, el Shenzhen moderno era apenas una idea".

Pensamiento exterior

En 1983, Brahm comenzó a trabajar para un bufete de abogados estadounidense en Beijing.

"En ese momento, la mayoría de las oficinas de abogados eran sólo de representación, pero todas las ofertas reales tenían que hacerse en Hong Kong ", detalla Brahm.

Pero este inconveniente alimentó la constante curiosidad y el espíritu pionero de los funcionarios chinos.

"Tenían mucha curiosidad por saber qué estaban haciendo otros países para resolver sus problemas desde una perspectiva legal. Al conocerlo, ellos compararían y evaluarían sus políticas para la solución más adecuada para China.

A Brahm le enorgullece que China se desarrolló sin copiar modelos occidentales y aplicar terapias de choque que exigen un mercado libre inmediato, libre cambio de divisas, bolsa libre y otras condiciones insoportables.

"De no ser tan abierta, la reforma de China de los últimos 30 años no habría sido tan veloz. Estoy muy orgulloso formar parte de ese proceso", confiesa el abogado estadounidense.

El éxito de China fue el resultado de un disciplinado trabajo secueciado, "haciendo las cosas a su manera, a su propio ritmo, en función de su propia capacidad", agrega.

Pero construir una economía saludable requería una sólida base legal que el país no tenía en los lejanos años ochenta.

"En aquel entonces, cada vez que escribíamos un contrato básicamente estábamos redactando una nueva ley".

El marco legal para la inversión, las sociedades y la resolución de disputas eran conceptos nuevos para las empresas y los legisladores chinos, "y las leyes y regulaciones debían girar en torno a los acuerdos comerciales".

En 1992, cuando llegó a China un gran volúmen de inversión extranjera, disponer de un sólido marco legal fue más importante que nunca. Un año después, Brahm fundó Naga Group, una consultora legal que unía a compañías chinas y extranjeras.

"Cuando los inversionistas extranjeros en tecnología comenzarón a trabajar junto a las grandes empresas estatales chinas, tuvimos que redactar nuevas leyes sobre reestructuraciones, deudas, empleo, empresas mixtas y muchos otros aspectos".

"Estábamos transformando esas grandes empresas en corporaciones globalmente competitivas", afirma Brahm.

Mirada interior

En el cambio de siglo, China pasó de ser un país con "escasez absoluta de productos básicos" a figurar como la sexta economía más grande del mundo, aunque las dudas y la retórica sobre el colapso de la economía china comenzaron a surgir en Occidente, recuerda.

En respuesta, Brahm publicó un libro llamado "El siglo de China" apelando a investigaciones y análisis detallados para explicar el poder chino del siglo XXI.

Durante su reunión con el presidente chino Jiang Zemin, el presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton, sintonizó con el criterio de Brahm sobre el ascenso de China.

Sin embargo, Brahm considera que su libro recibió una gran cantidad de críticas desde la academia occidental.

"Un problema que tiene el análisis occidental es que casi siempre tamizan a China a través de su propio prisma", fustiga Brahm. "Todo tiene que encajar en sus modelos, o de lo contrario algo está mal. No tratan de mirar desde dentro y entender por qué las cosas son como son".

"Para entender a China, se debe comenzar por respetar y comprender su cultura. Por ejemplo, en artes marciales, los tres principios clave son "tener una base sólida que te la proporciona los pies, siempre estar listo para reaccionar al cambio y siempre mantener una postura cómoda y útil", explica Brahm.

"Bajo estos tres principios, se puede comprender el comportamiento chino... desde el crecimiento económico y las relaciones internacionales hasta su campaña anticorrupción. "Te ayuda a descifrar el tono, la secuencia de patrones de comportamiento y la psicología de China".

"Por ejemplo, el enfrentamiento fronterizo entre la India y China en Donglang se limó debido a que los líderes de ambas partes pudieron controlarse, y todo esto en medio de un creciente fervor nacionalista. Ellos se dieron cuenta de que hay mucho que ganar a través del comercio", puntualiza Brahm.

"Al final, la cabeza fría prevaleció, y ese momento de pausa para lograr una mayor claridad, que es lo mismo que mantener la postura cómoda y útil en artes marciales, fue clave en la solución", manifiesta Brahm. "Ojalá que todos los grandes pensandores de Washington pudieran tomarse un tiempo para aprender caligrafía o practicar tai chi. Creo que comprenderían mejor por qué China hace las cosas de la manera en que las hace".

Para promover la comprensión cultural y la economía sostenible, Brahm se convirtió en activista, a tiempo completo.

Comenzó a viajar al oeste de China y produjo una serie documental llamada "Buscando Shangri-La" que presenta la belleza de las diversas culturas étnicas de China y su gran sabiduría espiritual.

También estableció una ONG bautizada como "Consenso Himalaya" que trabaja con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo para proteger la diversidad étnica y el medio ambiente, y "encontrar soluciones comerciales sostenibles para los problemas sociales".